验厂首页验厂项目验厂论坛验厂产品企点软件
您当前所在的位置:首页 > 验厂频道 > Costco正确的外包采购策略

Costco正确的外包采购策略

[导读] costco更好的阐述了costco的成功经验,为更多的企业所借鉴

Costco如何使用正确的外包采购策略
      当Don Burdick成为Costco批发公司负责信息系统的资深副总经理时,他的部门总共拥有满满60个程序员位置。员工虽然都努力的进行着日常的工作,但士气却非常低落。"每天你进来都会发现固定的位置上有空缺,"
      Burdick说,IT部门的工作估计至少有30%集中在增加公司价值的项目设计上。
      这使Costco的IT部门与公司已经发展成为全美国最大的批发俱乐部,拥有452家商店的状况严重的不同步。在过去的5年时间里,Costco的销售额已经从350亿美元增长到520亿美元,这与其定位于快速渠道的廉价零售商的策略是相符的,也是是保持Costco持续增长的最简单方法。Costco在尽量低价的情况下,给用户提供能够仔细挑选的高质量商品。这种商业模式使得IT部门的工作非常重要,在最近的Gartner外包会议上,Burdick用自己的IT经历,说明了Costco的低利润操作需要保持成本低廉。
     "事实上,我们在普通混凝土地板上通过高的货架出售货物(仓储式超市)已经不是一个秘密,"
      Burdick说道,"我们需要的是实用的,没有任何不必要服务的购物体验,这对商业运作中的IT功能提出了要求,确定了IT部门的目标,对IT部门来说非常重要。"
      现在,Burdick仍然雇佣满了所有的程序员位置,但是IT部门的士气已经变得非常高涨,具体来说是由于Burdick采取了不同以往的措施。
      在过去5年中,Burdick和位于加利福尼亚州Aliso    Viejo的,运作一个在印度喀拉拉邦的大型软件公司的美国技术资源公司开发了一种"混合模式"的合作关系。Costco通过UST雇佣了100个人,他们中的大约25个在华盛顿州,Issaquah的Costco总部工作,另外的75个则在公司外部进行工作。
      Burdick说,这种模式的执行情况是非常好的。在公司的20000小时的大型合作计划中USechnology所使用的实际时间与估算时间之间缩小了400个小时,提升了工作的效率。
           Burdick提醒人们,Costco并不认为自己是一个需要外包的商业公司。"我们不进行项目的外包,"Burdick说,"如果你曾经和我们有过商业合作,或者参观过我们的仓库,你就知道,我们自己的员工会做所有的事情,包括清洁我们自己的休息室。"
     

相关阅读

网友评论

关于我们 | 千测服务 | 投稿中心 | 招贤纳士 | 法律声明 | 网站地图 | 友情链接 | 联系我们

copyright 2013 千测认证网 All Rights Reserved 版权声明 沪IPC备12026492号-1